AMC01

Les fondamentaux du management :
les bases pour gérer les situations quotidiennes

PRÉCÉDENT	*Contexte actuel*	Une des clefs du succès d'une organisation se trouve dans la capacité du manager à communiquer efficacement avec ses collaborateurs. Pour ce faire il doit, notamment, être capable de créer et maintenir le contact avec les personnes qui l'entourent, d'évaluer, de passer de son cadre de référence à celui de son interlocuteur, de persuader, de négocier, de susciter des dialogues constructifs afin de résoudre des problèmes.
DEMANDE INFORMATIONS


	*Objectifs visés*	- Acquérir des outils et des méthodes pour animer son équipe au quotidien, - Identifier son style de management et savoir se positionner comme manager, - Transférer ses compétences, encourager l’autonomie de son équipe et savoir déléguer. - Construire so identité de manager fédérateur et porteur de sens au travail.
	*Public concerné*	Management stratégique : Directeurs d'usine - Responsables de service - CadresManager 1er niveau Management opérationnel : Chefs d'atelier et d'équipe - Agents de maîtrise
	*Programme*	1. Savoir se positionner comme manager et identifier son style de management Les quatre styles de management de base Les points forts et les points faibles liés à chaque style Manager : une identité de rôle qui doit être cohérente pour être opérante 2. Mesurer la performance de son équipe et améliorer son efficacité Les conditions de l'efficacité, Le diagnostic, La mise en place, La maintenance du système. 3. Savoir déléguer efficacement pour renforcer l'autonomie de votre équipe Niveau d'autonomie pour une mission donnée Auto-évaluation et diagnostic de ses collaborateurs 4. Motiver ses collaborateurs et renforcer la cohésion d'équipe Notions traitées : compétence, engagement, motivation, confiance 5. Evaluer les situations difficiles et intervenir efficacement
	*Méthode pédagogique*	Apports théoriques, Retour d’expériences, Jeux pédagogiques, Cas pratiques, Mises en situation.
HAUT de PAGE	*Durée*	2 jours