AMC02

Prendre en main ses fonctions de Manager

PRÉCÉDENT

Contexte Actuel

Prendre en main une équipe représente pour un manager un moment important de la vie professionnelle, avec des enjeux de taille :
- Bien situer son rôle, la mission de son équipe, la performance attendue et aussi bien sûr gagner la confiance de ses collaborateurs, afin d’asseoir sa légitimité dans la fonction.
- Réussir la prise en main de l’équipe est un gage de stabilité et d’efficacité future. C’est la condition pour qu’une véritable synergie se crée et que chacun mette ses compétences au service de la performance collective.
Ce programme vous donne ou vous rappelle les clés pour  initier positivement le management d’un groupe de personnes et construire une équipe durable et performante

DEMANDE INFORMATIONS

Objectifs visés

- Comprendre et assumer son rôle et ses responsabilités,
- Etre à l’aise dans son rôle de responsable.

Public concerné

Personnel d’encadrement de premier niveau qui va être nommé ou est en poste depuis peu

Programme

1. Recueil d’informations, quelle vision du manager ?

Les spécificités du rôle de responsable

2. Les styles de management et les compétences managériales

3. La conduite des premiers entretiens :

      avec votre hiérarchie

      avec vos collaborateurs

      réunion d'équipe

4. Les bases de la conduite de réunion

5. Le mode projet

6. Management de la performance

7. Tableaux de bord pilotage

8. Délégation et supervision

9. Observation, écoute, adaptation, intervention

Méthode pédagogique

Exercices de réflexion et d’entraînement sur les styles de management.
Mises en situation – Jeux de rôle structurés et spontanés.

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Durée

2 jours