AMG01

Management stratégique et opérationnel des hommes

PRÉCÉDENT

Contexte Actuel

         Une des clefs du succès d’une organisation se trouve dans la capacité du manager à communiquer efficacement avec ses collaborateurs.

         Pour ce faire, il doit, notamment, être capable de créer et maintenir le contact avec les personnes qui l’entourent, d’évaluer, de passer de son cadre de référence à celui de son interlocuteur, de persuader, de négocier, de susciter des dialogues constructifs afin de résoudre des problèmes.

DEMANDE INFORMATIONS

CALENDRIER FORMATIONS INTER

Objectifs visés

  Diagnostiquer le niveau d’autonomie de vos collaborateurs.

  Augmenter votre flexibilité managériale en adaptant votre style de management en fonction des situations.

  Construire votre identité de manager fédérateur et porteur de sens au travail.

Public concerné

   Management stratégique : Directeurs d’usine - Responsables de service - Cadres

 Management opérationnel : Chefs d’atelier et d’équipe - Agents de maîtrise.

Programme

1. Établir le diagnostic du niveau d’autonomie de ses collaborateurs et de son équipe :

             Niveau d’autonomie pour une mission donnée

             Autoévaluation et diagnostic de ses collaborateurs

             Notions traitées : compétence, engagement, motivation, confiance.

2. Adapter son style de management en fonction des contextes et du niveau d’autonomie du collaborateur pour une mission donnée :

             Les quatre styles de management de base

             Les points forts et les points faibles liés à chaque style

             Manager : une identité de rôle qui doit être cohérente pour

           être opérante

3. Le management, un outil de performance :

            Les conditions de l’efficacité,

            Le diagnostic,

            La mise en place,

            La maintenance du système

   Cette formation peut être approfondie par des modules complémentaires spécifiques, à la carte, en fonction des niveaux et des besoins particuliers des managers (gérer les conflits au quotidien, créer et renforcer la cohésion d’une équipe, animer des réunions terrain efficaces, mener des entretiens annuels d’évaluation performants etc…).

Méthode pédagogique

  Exposés- discussions, mises en situation, jeux de rôles structurés et spontanés

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Durée

3 jours