APR01

Assurer l’ordre et la propreté des postes de travail (5S).

PRÉCÉDENT

Contexte Actuel

Les préoccupations opérationnelles ne poussent pas les équipes de production à maintenir l’atelier en ordre : le temps passé au rangement et à la propreté n’est pas considéré comme du temps productif ….

  L’intérêt des 5S réside dans la prise en compte globale du poste de travail : l’opérateur est responsable de la qualité produite comme du rangement de son poste !

De toute évidence, les 5S doivent être considérés comme un levier supplémentaire du management.

DEMANDE INFORMATIONS

Objectifs visés

Impliquer l’ensemble du personnel pour une prise de conscience collective progressive et durable afin de maintenir des conditions de travail motivantes qui s’inscrivent dans la recherche permanente de la qualité totale.

Public concerné

Technicien Qualité - Chef d’atelier - Agent de maîtrise -  Opérateur.

Programme

1. La démarche 5S.

                                           Définition

                                            Présentation détaillée des axes de travail

2. La mise en œuvre d’un chantier 5S

                                           Objectifs du chantier

                                           Présentation d’un chantier 5S

                                           Les outils 5S

                                           Construction d’un plan de mise en œuvre sur un chantier

                               pilote

                                           Exercice sur la mise en œuvre et la pratique des outils

3.  Les conditions de la réussite

                                           Le rôle du management, Responsable atelier, Agent de

                               maîtrise, dans la démarche

                                           Les points clés pour réussir (engagement hiérarchique,

                               communication, moyens, …)

Méthode pédagogique

Animation participative, Etudes de cas, Mise en situation.

Durée

2 jours