NOS  PRESTATIONS : Notre  Savoir-faire

ACCUEIL SITE

     Amélioration de la performance de votre site industriel

  Amélioration de la performance de votre site industriel

-        Identification rigoureuse de la demande de vos clients

-        Diagnostic de la performance réelle de vos flux

-        Mise en évidence des gaspillages de coûts, délais et qualité.

-        construction et aide à la mise en oeuvre d'une organisation

         compétitive. 

  Fiabilité des logistiques aval et amont

-       Maîtrise de la logistique de livraison (transports, entreposage,

        expédition) 

-       Développement de la "Performance Partagée" avec vos

        fournisseurs

 Implication de votre management

-       Adaptation des rôles et des fonctions de vos managers

-       Enrichissement de leurs boîtes à outils en méthodologies

-       Développement de l'autonomie de vos équipes (chantiers

        Kaizen, Kanban, 5S)

     Maîtriser le pilotage de la performance

  Préciser les enjeux

  Définir les bons objectifs, identifier les priorités

  Rendre l'action efficace, impliquer vos équipes

  Atteindre à coup sûr les objectifs que vous vous fixez

  Apprendre à travailler différemment

-        Construction de Plan de progrés.

-        Mise en oeuvre d'indicateurs de performance pertinents

-        Identification des leviers efficaces 

-        Conduite de plan d'action pour des résultats à court terme.

INDUSTRIES

NOS MOYENS

NOS REFERENCES

NOS FORMATIONS

EXEMPLES DE MISSIONS

QUELQUES  EXEMPLES  de MISSION

Fabricant de VTT

•    Formalisation des caractéristiques de la saisonnalité de la demande

•    Reconfiguration des flux physiques

•    Amélioration de la productivité de 20%

Sous-traitant électronique

•    Mise en œuvre d’une méthode de calcul des coûts complets et

identification des vraies marges

•    Amélioration des processus achats et approvisionnements

•    Réduction des coûts d’achat, amélioration de la fiabilité des stocks et de

leur rotation

Sous-traitants mécaniques

•    Plan de Progrés à 3 ans

•    Amélioration du Taux de Rendement Synthétique (TRS) des équipements

de production

Chantier naval militaire

•    Pilotage de la performance partagée entre le donneur d’ordre et ses

sous-traitants pour une meilleure maîtrise des délais et des budgets

Équipementiers aéronautiques

•    Mise en œuvre d’une gestion industrielle MRP-2 (outils, procédures,

formations, indicateurs de performance) chez un leader mondial.

•    Plan de Progrés à 3 ans

•    Réduction des délais et amélioration du service client

•    Redéfinition des rôles et missions du management dans un contexte de

forte croissance

Fabricant et distributeur de vétements professionnels

•    Diagnostic de la chaîne logistique mondiale

•    Conception d’un nouveau schéma de distribution et chiffrage des coûts

de la Supply Chain

•    Plan de progrés à 3 ans

•    Accompagnement pour l’amélioration du service client