NOS  PÔLES COMPETENCE
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Nos cinq Pôles

Notre Démarche

Notre pédagogie

 Evaluation formations
télécharger notre catalogue de Formations 2009/2010

Intra-entreprises, sur mesure
Accompagnement individualisé
Coaching

« La réussite de l’entreprise passe par celle des hommes »

Face à la crise et à l’accélération des mutations technologiques, les entreprises ont la nécessité de  faire évoluer leurs métiers, de développer la réactivité et l’adaptabilité de leur personnel pour se maintenir sur leur marché.

Pour répondre à ces objectifs,le Cabinet TANOUS, partenaire des entreprises dans le développement de leur politique de formation propose à partir de

Cinq Pôles COMPETENCE :

Management & Communication
Production & Qualité
Supply Chain Management & Logistique
Maintenance & Technique
Achats & Ventes

des thématiques et des formations évolutives, adaptables aux spécificités de l’entreprise et de sa culture.

Ils se veulent une réponse aux nouveaux défis auxquels devront faire face les entreprises, demain.
     
  Vos besoins Notre réponse
 
 
- Intégrer et accompagner de nouveaux collaborateurs,
- Motiver vos collaborateurs et renforcer la cohésion d’équipe,
- Développer l’autonomie de vos équipes et Accroître la réactivité de vos ateliers,
- Repositionner les chefs d’équipe dans leur nouveau rôle,
- Accompagner vos collaborateurs à prendre en main leur fonction de manager,
- Attirer et conserver les nouveaux collaborateurs,
- Développer l’employabilité…
 
 
- Acquérir les méthodes et outils spécifiques à la fonction Méthodes,
- Maîtriser la démarche 5S, la méthode SMED…
- Concevoir un atelier performant ai niveau technique et hygiénique,
- Mettre en place une démarche Lean au sein de vos ateliers,
- Gérer des projets industriels,
- Manager et améliorer la qualité
     
 
- Mettre en place le système de planification MRP2/IAA,
- Réguler et Optimiser les flux du fournisseur au distributeur,
- Maîtriser les pratiques du magasinage et agir en toute sécurité,
- Gérer les approvisionnements en Juste à temps,
- Maîtriser la logistique de distribution,...
     
 
- Faire évoluer l’organisation d’un service maintenance,
- Construire et suivre un plan de maintenance,
- Prévoir les dysfonctionnements techniques possibles,
- Maîtriser les spécificités à prendre en compte lors du lancement d’un projet de construction d’atelier,
- Maîtriser un procédé technique spécifique (Pasteurisation, Stérilisation,…)
     
 
- Optimiser les conditions pour une négociation efficace,
- Conduire efficacement un  entretien de négociation,
- Accroître l’efficience des équipes pour formaliser un besoin,
- Acquérir les méthodes et outils achats
- Déceler des fournisseurs dignes de confiance…

 
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Notre démarche :

Pour construire un plan de formation pertinant et efficace,
nous vous proposons la démarche suivante

En fonction de vos besoins

  Réalisation d′un Diagnostic

Identifier les objectifs stratégiques et pédagogiques

Définir les besoins en compétences

Déterminer la stratégie d’intervention

   Elaboration d′un Plan de formation

Proposer un parcours individualisé et personnalisé

  Animation – Formation

Transmettre des connaissances et des savoirs- faire par :

- des professionnels de l’agro-alimentaire

- une méthode pédagogique pragmatique et structurée

- des simulations pratiques

- des logiciels adaptés aux formations

   Action

Appliquer sur le terrain la formation suivie

   Evaluation

Contrôler et valider les acquis de la formation
après une période de mise en œuvre 

 
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  Notre pédagogie :

Basée sur des :

  • Techniques et méthodes participatives : Métaplan, Herrmann, PNL,  approche de Lawler et Porter, les préférences cérébrales, 4M, analyse ABC, Matrice « stratégie CHG », Matrices classification….

  • Cas réels d'entreprises

  • Exercices sur outils informatiques : Evolution Lean+, outils mathématiques…,

  • Travaux de groupes.

 

 
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 Evaluation des formations :

  • Parce que nous recherchons la satisfaction permanente de nos clients, nous veillons à proposer des prestations de qualité répondant au mieux à leurs besoins.

  • Grâce à un questionnaire de satisfaction, nous vous demandons d′évaluer les principaux critères de nos formations (contenu, pédagogie, déroulement, confort, accueil, facilités… ).
    Vos réponses et vos suggestions nous permettent ainsi de repérer les améliorations à apporter  à nos formations.

  • En nous transmettant vos remarques, vous nous aidez à rester dans une dynamique de progrès.
 

 Notre partenaire :

Pour mieux utiliser nos méthodes et techniques :

-    Des formations complémentaires sur les outils bureautiques (Windows, Word, Excel, Access, Power Point, Internet, Photoshop, Illustrator…).

Avec 18 années d’expérience dans le domaine de la formation informatique et bureautique, et plus de 20 000 personnes formées par ses soins, FORMACTI capitalise un savoir faire incontestable dans les 4 points essentiels au bon déroulement d’une formation :
- L’écoute et l’analyse des besoins
- L’approche pédagogique
- L’organisation des stages
- La qualité des prestations réalisées.

-   Contact : Guy GORNOUVEL / Nathalie MADEC - 3 rue Célestin Freinet – Bât B Sud – 44200 NANTES – tél : 02 40 89 38 39 -   guygornouvel@formacti.fr
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