NOS  MISSIONS

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EXEMPLES  de MISSIONS dans les IAA   

Abattage et transformation volaille.

• Définition du mode de fonctionnement des ateliers (Périphériques industriels, transitique).

• Etude de la planification court, moyen et long terme, du pilotage des flux matières et des lignes de compostage dans une démarche de préparation des commandes en directe.

Salaison.

• Définition des spécifications de fonctionnement des ateliers.

• Modélisation des processus, étude de la transitique atelier.

• Étude de la préparation de commandes et du pilotage des lignes de conditionnement.

Foie gras et produits élaborés.

• Élaboration d’un schéma directeur pour les différents sites de production (gestion de production achats, ventes).

• Modélisation et diagnostic des processus. Définition du mode de fonctionnement des ateliers.

• Étude de la planification globale de la filière élevage, gavage, abattage, découpe et transformations

Transformation des algues.

• Conduite de projet dans la mise en place d’un ERP.

• Définition des procédures de fonctionnement.

• Étude de la gestion des coûts de revient, gestion des budgets et tableaux de bord industriels suivant la méthode ABC/ABM.

Poissons fumés.

• Modélisation et diagnostic des processus.

• Définition des spécifications de fonctionnement des ateliers et étude de la transitique.

• Mise en place d’une nouvelle organisation avec redéfinition des postes et fonctions.

Charcuterie

• Diagnostic des flux.

• Étude d’implantation, Dossiers techniques, Ingénierie des flux.

• Cahier des charges.

• Assistance à la maîtrise d’ouvrage.

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EXEMPLES  de MISSION dans d'autres Secteurs

Fabricant de VTT

• Formalisation des caractéristiques de la saisonnalité de la demande

• Reconfiguration des flux physiques

• Amélioration de la productivité de 20%

Sous-traitant électronique

• Mise en œuvre d’une méthode de calcul des coûts complets et

  identification des vraies marges

• Amélioration des processus achats et approvisionnements

• Réduction des coûts d’achat, amélioration de la fiabilité des stocks et de

  leur rotation

Sous-traitants mécaniques

• Plan de Progrés à 3 ans

• Amélioration du Taux de Rendement Synthétique (TRS) des équipements

  de production

Chantier naval militaire

• Pilotage de la performance partagée entre le donneur d’ordre et ses

  sous-traitants pour une meilleure maîtrise des délais et des budgets

Équipementiers aéronautiques

• Mise en œuvre d’une gestion industrielle MRP-2 (outils, procédures,

• formations, indicateurs de performance) chez un leader mondial.

• Plan de Progrés à 3 ans

• Réduction des délais et amélioration du service client

• Redéfinition des rôles et missions du management dans un contexte de

• forte croissance

Fabricant et distributeur de vétements professionnels

• Diagnostic de la chaîne logistique mondiale

• Conception d’un nouveau schéma de distribution et chiffrage des coûts

  de la Supply Chain

• Plan de progrés à 3 ans

• Accompagnement pour l’amélioration du service client